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长交建[2018]GZ161号魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)及监理-评标公示

发布时间: 2019-01-25 16:20:05 来源:本站编辑

魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)

及监理评标结果公示

一、基本情况和数据表

() 项目概况

1、项目名称:魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)及监理

2、项目编号:长交建【2018GZ161

3、工程规模:改造范围南起永和路,北至金鱼河桥,改造长度约9.5㎞。其中许长交界至长社路段长6.7km,宽73m;长社路至黄河路段长1.3km,76m;黄河路以北段长1.5km,73m.另外为保证项目实施期间道路的正常通行,需要对现状道路绿化带等部分进行保通改造,现状绿化带部分改造52544㎡,绿化带以外部分102000㎡。 建设内容主要包括道路工程、照明工程、绿化工程、交通设施工程、给排水工程、雨水工程、电力工程及许长交界至长社路段小洪河西岸5m宽游步道等.(本项目穿越石武客专线不在本次招标范围内)

4、项目投资估算:3.64095亿元

5、质量要求:合格(符合国家现行的验收规范和标准)

 6、工期:一标:勘察周期为: 10 日历天;

方案设计、初步设计周期为: 20 日历天;

              施工图设计周期为: 30 日历天;

              施工工期为: 3年。

二标:全过程监理服务。

 7、评标办法:

一标段:综合评估法 ;二标段:综合评标法

   8、资格审查方式:资格后审

(二)招标过程

   本工程招标采用公开招标方式进行,按照法定公开招标程序和要求,于201912日至2019124日在“河南省电子招标投标公共服务平台”、“全国公共资源交易平台(河南省·许昌市)”、“长葛市人民政府门户网站”上公开发布招标信息,于投标截止时间递交投标文件及投标保证金的一标段投标单位共有5,二标段投标单位共有4家。

(三)投标人资格要求

一标段企业资质要求:投标人须在中华人民共和国境内注册,具备独立法人资格和合法经营资格,并具有有效的营业执照,须具备建设行政主管部门颁发的市政公用工程施工总承包壹级及以上资质,同时具备工程勘察类专业甲级资质或工程勘察综合甲级资质,同时具备工程设计综合甲级资质或市政行业甲级资质(至少包含道路、给水排水工程),且施工单位需具备有效的企业安全生产许可证。

一标段人员要求:1)投标人拟派项目经理应具备市政工程一级注册建造师执业资格,且具备高级及以上技术职称,有效的安全生产考核合格证,未担任其他在施建设工程项目的项目经理。

2)投标人拟派勘察项目负责人须具备国家注册土木工程师(岩土)执业资格,且具备高级及以上技术职称;

3)投标人拟派设计项目负责人须具备市政相关专业高级及以上技术职称。

4)委托代理人(联系人)、拟派项目经理、设计负责人、勘察负责人及团队其他主要人员在中标后不得更换。

 

二标段企业要求:投标人须在中华人民共和国境内注册,具备独立法人资格和合法经营资格;具有市政公用工程监理甲级资质或监理综合资质;

二标段人员要求:1)拟任项目总监理工程师必须持有市政专业注册监理工程师证书。

2)拟派专业监理工程师不得少于3人,拟派监理员不得少于6人。

3)委托代理人(联系人)及总监理工程师及团队其他主要人员在中标后不得更换。

 

 项目开标数据表

招标人名称

长葛市丽园城市开发建设有限公司

招标代理

机构名称

许昌建设工程项目管理有限公司

工程名称

魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)及监理

开标时间

201912411:00

开标地点

长葛市公共资源交易中心

评标时间

201912420:00

评标地点

长葛市公共资源交易中心

评标委员

会负责人

刘汉生

 

 

 

开标记录

一标段:

招标单位

长葛市丽园城市开发建设有限公司

项目名称

魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)及监理(一标段)

开标地点

长葛市公共资源交易中心开标现场

仅对《投标保证金提交名单》中的投标企业进行唱标

序号

投标单位

投标总报价

(元)

工期

(日历天)

项目经理

(含注册证书编号)

设计负责人

勘察负责人

质量

要求

密封

情况

1

中建八局第二建设有限公司

勘察设计费优惠率6.6%;工程施工费优惠率0.8%

勘察周期为:10 日历天;方案设计、初步设计周期为:20 日历天;施工图设计周期为:30 日历天;施工工期为:3

张晓林

44101116774

陈淑红2004010200

杨青波AY113200843

合格

完好

2

中建二局第二建筑工程有限公司

勘察设计费优惠率10.00%;工程施工费优惠率1.60%

勘察周期为:10 日历天;方案设计、初步设计周期为:20 日历天;施工图设计周期为:30 日历天;施工工期为:211个月

隋海涛

32131305246

陆倍青SZ201212048

王继周AY064100106

合格

完好

3

郑州市兴隆市政设施建设工程有限公司

勘察设计费优惠率11.5%;工程施工费优惠率1.90%

勘察周期为:10 日历天;方案设计、初步设计周期为:20 日历天;施工图设计周期为:30 日历天;施工工期为:3

任亚平

41151519781

王征宇20803B024866

谭友根AY103600155

合格

完好

4

河南瑞华建筑集团有限公司

勘察设计费优惠率7.5%;工程施工费优惠率0.5%

勘察周期为:10 日历天;方案设计、初步设计周期为:20 日历天;施工图设计周期为:30 日历天;施工工期为:3

何云生

41070906653

陈文龙A19160900039

李晴AY124300339

合格

完好

5

上海宝冶集团有限公司

勘察设计费优惠率8.4%;工程施工费优惠率0.3%

勘察周期为:10 日历天;方案设计、初步设计周期为:20 日历天;施工图设计周期为:30 日历天;施工工期为:3

陈铁龙

31151708672

汪洋海

机高410015530

何留纪AY064100126

合格

完好

                   

 

 

二标段:

招标单位

长葛市丽园城市开发建设有限公司

项目名称

魏武路提升改造项目工程总承包(EPC)及监理(二标段)

开标地点

长葛市公共资源交易中心开标现场

仅对《投标保证金提交名单》中的投标企业进行唱标

序号

投标单位

投标总报价

(元)

工期

项目总监

质量

要求

密封

情况

1

中元方工程咨询有限公司

工程总承包合同中标金额的0.77%

全过程监理服务

任春芝

合格

完好

2

郑州众诚建设监理有限公司

工程总承包合同中标金额的0.79%

全过程监理服务

吕兴辉

合格

完好

3

河南海纳建设管理有限公司

工程总承包合同中标金额的0.77%

全过程监理服务

范杰

合格

完好

4

河南际龙工程技术咨询有限公司

工程总承包合同中标金额的0.78%

全过程监理服务

王军强

合格

完好

招标控制价

工程总承包合同中标金额的0.8%

α值

0.6

工期

全过程监理服务

质量要求

合格

 

三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表

详见招标文件

四、一标段评审情况如下:

(一)初步评审

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中建八局第二建设有限公司

2

中建二局第二建筑工程有限公司

3

郑州市兴隆市政设施建设工程有限公司

4

河南瑞华建筑集团有限公司

5

上海宝冶集团有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

(三)详细评审

评标委员会对通过初步评审的投标人的投标文件进行了详细评审,评审情况如下: 

序号

投标单位

投标报价(元)

综合评估法

投标人综合得分

按投标人综合得分由高到低顺序

1

中建八局第二建设有限公司

勘察设计费优惠率6.6%;工程施工费优惠率0.8%

74.09

3

2

中建二局第二建筑工程有限公司

勘察设计费优惠率10.00%;工程施工费优惠率1.60%

92.02

1

3

郑州市兴隆市政设施建设工程有限公司

勘察设计费优惠率11.5%;工程施工费优惠率1.90%

69.69

4

4

河南瑞华建筑集团有限公司

勘察设计费优惠率7.5%;工程施工费优惠率0.5%

69.29

5

5

上海宝冶集团有限公司

勘察设计费优惠率8.4%;工程施工费优惠率0.3%

75.90

2

二标段:

(一)初步评审

  通过初步评审的投标人

1

中元方工程咨询有限公司

2

郑州众诚建设监理有限公司

3

河南海纳建设管理有限公司

4

河南际龙工程技术咨询有限公司

  未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

1

五、经评审的投标人排序

根据招标文件的规定评标委员会按综合得分由高到低的顺序如下:

一标段:

 

第一名:

中建二局第二建筑工程有限公司

第二名:

上海宝冶集团有限公司

第三名:

中建八局第二建设有限公司

 

第四名:

郑州市兴隆市政设施建设工程有限公司

二标段:

 

第一名:

河南海纳建设管理有限公司

第二名:

中元方工程咨询有限公司

第三名:

河南际龙工程技术咨询有限公司

 

第四名:

郑州众诚建设监理有限公司

 

 

 

 

六、推荐的中标候选人评审得分

一标段:

第一中标候选人

中建二局第二建筑工程有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

 

投标报价(20

勘察设计(0-10

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

9.88

工程施工(0-10

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

9.94

 

承包人实施方案(63分)

勘察方案(12

9.5

9.5

11

9.5

12

12

10.5

9.5

10.1

设计方案(16

13.5

12

11

14

16

14

14.5

14

14.5

施工方案(35

31.5

29.3

35

29

35

31.5

34.5

29

34.5

   

74.32

70.62

76.82

72.32

82.82

77.32

79.32

72.32

78.92

企业奖项(8分)

8

8

8

8

8

8

8

8

8

服务承诺(9

8

7

8

8

9

8

8.5

8

8.5

   

16

15

16

16

17

16

16.5

16

16.5

最终得分

92.02

注:

1各项奖项及证书的颁发部门必须是住房和城乡建设行政主管部门及其业务主管下的并在民政部门注册的行业协会(不含分会),否则不予计分。

2具备独立法人资格的分公司或子公司,其中总公司和集团公司的其他公司或子公司的证件不予计分;以总公司名义投标的,其他分公司、子公司的证件不予计分。

3、投标人必须对所提供的所有证书、文件等材料的真实性负责,否则承担相应的法律责任。

4、投标单位所提供的各种有效证件和证明的复印件均需装订在投标文件中,其中涉及到评分的证书、证明、业绩及荣誉等相关材料的原件必须携带至开标现场以供核验。如不能提供原件将不予计分。

 


 

第二中标候选人

上海宝冶集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

 

投标报价(20

勘察设计(0-10

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

9.92

工程施工(0-10

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

9.86

 

承包人实施方案(63分)

勘察方案(12

8

8

8

8

10

8

6

8

7

设计方案(16

12.5

11

10

13

13

14

13.5

12

11.5

施工方案(35

26.5

25.3

25

24

25

23

25.5

23.7

25

   

66.78

64.08

62.78

64.78

67.78

64.78

64.78

63.48

63.28

企业奖项(8分)

5

5

5

5

5

5

5

5

5

服务承诺(9

7

6.5

6

6

8

6

6.5

7

4

   

12

11.5

11

11

13

11

11.5

12

9

最终得分

75.90

注:

1各项奖项及证书的颁发部门必须是住房和城乡建设行政主管部门及其业务主管下的并在民政部门注册的行业协会(不含分会),否则不予计分。

2具备独立法人资格的分公司或子公司,其中总公司和集团公司的其他公司或子公司的证件不予计分;以总公司名义投标的,其他分公司、子公司的证件不予计分。

3、投标人必须对所提供的所有证书、文件等材料的真实性负责,否则承担相应的法律责任。

4、投标单位所提供的各种有效证件和证明的复印件均需装订在投标文件中,其中涉及到评分的证书、证明、业绩及荣誉等相关材料的原件必须携带至开标现场以供核验。如不能提供原件将不予计分。


 

中标候选人

中建八局第二建设有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

 

投标报价(20

勘察设计(0-10

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

9.56

工程施工(0-10

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

9.96

 

承包人实施方案(63分)

勘察方案(12

9

9

10

9

10

8.5

9.5

9

9

设计方案(16

12.5

11

10

13.5

13

14

13.5

12

11

施工方案(35

26.5

26.2

25

24

28

25

26.5

24

26

   

67.52

65.72

64.52

66.02

70.52

67.02

69.02

64.52

65.52

企业奖项(8分)

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

2.5

服务承诺(9

6

6

5

4

7

5

4

6

3

   

8.5

8.5

7.5

6.5

9.5

7.5

6.5

8.5

5.5

最终得分

74.09

注:

1各项奖项及证书的颁发部门必须是住房和城乡建设行政主管部门及其业务主管下的并在民政部门注册的行业协会(不含分会),否则不予计分。

2具备独立法人资格的分公司或子公司,其中总公司和集团公司的其他公司或子公司的证件不予计分;以总公司名义投标的,其他分公司、子公司的证件不予计分。

3、投标人必须对所提供的所有证书、文件等材料的真实性负责,否则承担相应的法律责任。

4、投标单位所提供的各种有效证件和证明的复印件均需装订在投标文件中,其中涉及到评分的证书、证明、业绩及荣誉等相关材料的原件必须携带至开标现场以供核验。如不能提供原件将不予计分。


二标段:

第一中标候选人

河南海纳建设管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

 

 

质量控制5

1.总体质量控制目标满足招标文件要求,且对质量控制目标进行了合理分解、规划;(0-1分)

1

0.7

1

1

1

1

1

1

0.9

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施;(0-1分)

1

0.7

1

1

1

1

1

1

1

3.质量控制的基本程序和手段有针对性,且能满足工程实际要求;(0-1分)

1

0.7

1

1

1

1

1

1

1

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行;(0-1分)

1

0.7

0.6

1

1

0.8

0.7

0.5

0.8

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行;(0-1分)

1

0.7

0.8

1

1

0.8

0.9

1

0.8

进度控制2

1.对总体进度目标分解合理,能体现预控和全面控制能力;(0-1分)

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.8

2.预控方法及手段明确,进度控制要点及保证措施设置合理、可行;(0-1分)

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.8

造价控制6

1.工程计量、计价的控制方法可行,风险预测与防范对策有效;(1-2分)

2

1.5

2

1.5

2

1.5

2

1.5

2

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.8

1.5

1.5

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.9

1.5

1.8

安全措施6

1.安全措施满足招标文件要求,能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.8

2

1.5

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.5

1.5

1.5

3.安全控制措施周密,安全控制手段合理;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.5

1.5

1.8

 

旁站监理措施3

1.按照国家旁站监理规定,对相应部位或施工过程设置旁站,(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

2

1.5

1.7

2

1.8

2.有监理细则和方案,制定旁站措施(人员有上岗证、记录表等)(0-1分)

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.8

档案及合同管理2

1.有保障合同履行的可靠措施,制定了索赔与反索赔措施;(0-1分)

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.6

2.工程档案管理措施切实可行,并设置专职人员进行管理;(0-1分)

1

0.7

1

1

1

0.8

1

1

0.7

工作制度2

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报(月报)制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况,酌情打分;(1-2分)

1.5

1.5

2

1.5

2

1.5

2

1.5

1.7

 

组织协调及

合理化建议4

1.协调工作措施得当、有针对性;(1-2分)

1.5

1.3

1.5

1

2

1.5

2

1

1

 

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。(1-2分)

1.5

1.3

1.5

1

2

1.5

1.5

1

2

   

28.5

21.6

25.4

24

30

23.6

27.3

24.5

24.8

企业实力及业绩

1.企业奖项信誉和业绩35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

2.总监理工程师信誉和业绩10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

3、服务承诺0-10

8

7

8

8

7

9

9

7

8

投标报价(15

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

最终得分

92.23

1、中标候选人的推荐:按照上述办法评审后,评标委员会应当按照投标人的得分由高到低排序,向招标人推荐1-3名中标候选人。如果投标人的得分相等时,报价低的居前,报价也相等时,评标委员会可通过公开随机抽取的方式确定有顺序的中标候选人。

2、招标人根据评标委员会提供的书面评标报告,取排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,或被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单依次确定其他中标候选人为中标人。依次确定其他中标候选人与招标人预期差距较大,或对招标人明显不利的,招标人可以重新招标。

3、有效投标人只剩一家且投标报价为所有投标人报价中最高的,投标明显缺乏竞争的,评标委员会应当否决全部投标。

4、评标委员会根据规定否决不合格投标或界定为废标后,在评审过程中有效投标不足三家,认为投标明显缺乏竞争的,评标委员会可以否决全部投标。若所有具有评标资格的投标人均被评标委员会否决,招标人应当重新组织招标。

                         

 


 

第二中标候选人

中元方工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

 

 

质量控制5

1.总体质量控制目标满足招标文件要求,且对质量控制目标进行了合理分解、规划;(0-1分)

0.8

0.6

0.8

0.8

1

0.5

0.7

0.8

0.7

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施;(0-1分)

1

0.7

1

1

0.5

0.5

0.9

1

0.8

3.质量控制的基本程序和手段有针对性,且能满足工程实际要求;(0-1分)

0.5

0.6

0.5

0.5

0.5

0.5

0.6

0.5

0.7

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行;(0-1分)

1

0.7

0.6

1

0.5

0.5

0.5

0.5

0.7

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行;(0-1分)

1

0.7

0.8

1

0.5

0.5

0.8

1

0.8

进度控制2

1.对总体进度目标分解合理,能体现预控和全面控制能力;(0-1分)

0.5

0.6

0.5

0.5

0.5

0.5

0.6

0.5

0.6

2.预控方法及手段明确,进度控制要点及保证措施设置合理、可行;(0-1分)

0.5

0.6

0.8

0.5

0.5

0.5

0.7

0.5

0.6

造价控制6

1.工程计量、计价的控制方法可行,风险预测与防范对策有效;(1-2分)

2

1.5

2

1.5

1

1.5

1.9

1.5

2

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全;(1-2分)

2

1.3

1

1

1

1

1.2

1

1.5

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

1

1

1.6

1.5

1.8

安全措施6

1.安全措施满足招标文件要求,能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

1

1

1.5

2

2

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理;(1-2分)

1.5

1.3

1

1

1

1

1.5

1

1.2

3.安全控制措施周密,安全控制手段合理;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

1

1

1.5

1.5

2

 

旁站监理措施3

1.按照国家旁站监理规定,对相应部位或施工过程设置旁站,(1-2分)

1.5

1.3

1

1

1

1

1

1.5

1.8

2.有监理细则和方案,制定旁站措施(人员有上岗证、记录表等)(0-1分)

1

0.7

1

1

0.5

0.5

1

1

0.8

档案及合同管理2

1.有保障合同履行的可靠措施,制定了索赔与反索赔措施;(0-1分)

1

0.47

1

1

0.5

0.5

1

1

0.7

2.工程档案管理措施切实可行,并设置专职人员进行管理;(0-1分)

1

0.7

1

1

0.5

0.5

1

1

0.7

工作制度2

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报(月报)制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况,酌情打分;(1-2分)

1.5

1.5

2

1.5

1

1

2

1.5

1.8

 

组织协调及

合理化建议4

1.协调工作措施得当、有针对性;(1-2分)

2

1.5

2

1.5

1

1

2

1.5

1.5

 

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。(1-2分)

2

1.5

2

1.5

1

1

2

1.5

1

   

26.8

21

23.5

21.8

15.5

15.5

24

22.3

23.7

企业实力及业绩

1.企业奖项信誉和业绩35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

2.总监理工程师信誉和业绩10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

3、服务承诺0-10

7

6

6

5

6

5

6.5

6

4

投标报价(15

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

14.18

最终得分

86.59

1、中标候选人的推荐:按照上述办法评审后,评标委员会应当按照投标人的得分由高到低排序,向招标人推荐1-3名中标候选人。如果投标人的得分相等时,报价低的居前,报价也相等时,评标委员会可通过公开随机抽取的方式确定有顺序的中标候选人。

2、招标人根据评标委员会提供的书面评标报告,取排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,或被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单依次确定其他中标候选人为中标人。依次确定其他中标候选人与招标人预期差距较大,或对招标人明显不利的,招标人可以重新招标。

3、有效投标人只剩一家且投标报价为所有投标人报价中最高的,投标明显缺乏竞争的,评标委员会应当否决全部投标。

4、评标委员会根据规定否决不合格投标或界定为废标后,在评审过程中有效投标不足三家,认为投标明显缺乏竞争的,评标委员会可以否决全部投标。若所有具有评标资格的投标人均被评标委员会否决,招标人应当重新组织招标。

                           

 

第三中标候选人

河南际龙工程技术咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

俞杰平

张国平

薄伟杰

刘汉生

李娜

梁涛

石文明

赵修堂

孟程

 

 

质量控制5

1.总体质量控制目标满足招标文件要求,且对质量控制目标进行了合理分解、规划;(0-1分)

0.8

0.6

0.8

0.8

0.5

0.8

0.8

0.8

0.7

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施;(0-1分)

0.5

0.6

0.5

0.8

0.5

0.8

0.6

0.5

0.7

3.质量控制的基本程序和手段有针对性,且能满足工程实际要求;(0-1分)

1

0.7

1

1

0.5

1

0.9

1

0.8

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行;(0-1分)

1

0.7

0.6

1

0.5

0.8

0.5

0.5

0.7

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行;(0-1分)

0.5

0.6

0.6

0.8

0.5

0.8

0.7

0.5

0.6

进度控制2

1.对总体进度目标分解合理,能体现预控和全面控制能力;(0-1分)

1

0.7

1

1

0.5

0.8

1

1

0.7

2.预控方法及手段明确,进度控制要点及保证措施设置合理、可行;(0-1分)

1

0.7

1

1

0.5

0.8

1

1

0.7

造价控制6

1.工程计量、计价的控制方法可行,风险预测与防范对策有效;(1-2分)

1.5

1.3

1.5

1

1

1.5

1.6

1

1.5

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全;(1-2分)

1.5

1.3

1

1

1

1.5

1.1

1

1

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力;(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

1

1.5

1.5

1.5

1.5

安全措施6

1.安全措施满足招标文件要求,能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患;(1-2分)

1.5

1.3

1

1

1

1.5

1.2

1.5

1

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理;(1-2分)

1.5

1.3

1

1

1

1.5

1.1

1

1

3.安全控制措施周密,安全控制手段合理;(1-2分)

1.5

1.3

1

1

1

1.5

1

1

1

 

旁站监理措施3

1.按照国家旁站监理规定,对相应部位或施工过程设置旁站,(1-2分)

2

1.5

1.5

1.5

1

1.5

1.5

1.5

1.5

2.有监理细则和方案,制定旁站措施(人员有上岗证、记录表等)(0-1分)

1

0.7

1

1

0.5

0.8

1

1.5

0.6

档案及合同管理2

1.有保障合同履行的可靠措施,制定了索赔与反索赔措施;(0-1分)

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.8

0.6

1

0.5

2.工程档案管理措施切实可行,并设置专职人员进行管理;(0-1分)

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.8

1

1

0.5

工作制度2

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报(月报)制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况,酌情打分;(1-2分)

1

1.3

1

1

1

1.5

1

1

1

 

组织协调及

合理化建议4

1.协调工作措施得当、有针对性;(1-2分)

1.5

1.3

1.5

1

1

1.5

1.5

1

1

 

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。(1-2分)

1.5

1.3

1.5

1

2

1.5

1.5

1

1

   

23.3

19.7

20

19.4

16

23.2

21.1

19.8

18

企业实力及业绩

1.企业奖项信誉和业绩35

20

20

20

20

20

20

20

20

20

2.总监理工程师信誉和业绩10

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3、服务承诺0-10

7

6

6

5

6

8

6.5

6

4

投标报价(15

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

14.81

最终得分

61.04

1、中标候选人的推荐:按照上述办法评审后,评标委员会应当按照投标人的得分由高到低排序,向招标人推荐1-3名中标候选人。如果投标人的得分相等时,报价低的居前,报价也相等时,评标委员会可通过公开随机抽取的方式确定有顺序的中标候选人。

2、招标人根据评标委员会提供的书面评标报告,取排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,或被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单依次确定其他中标候选人为中标人。依次确定其他中标候选人与招标人预期差距较大,或对招标人明显不利的,招标人可以重新招标。

3、有效投标人只剩一家且投标报价为所有投标人报价中最高的,投标明显缺乏竞争的,评标委员会应当否决全部投标。

4、评标委员会根据规定否决不合格投标或界定为废标后,在评审过程中有效投标不足三家,认为投标明显缺乏竞争的,评标委员会可以否决全部投标。若所有具有评标资格的投标人均被评标委员会否决,招标人应当重新组织招标。

                           

七、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜

(一)推荐的中标候选人名单:

一标段:

第一中标候选人:中建二局第二建筑工程有限公司

投标报价:勘察设计费优惠率10%;工程施工费优惠率1.6%

大写:百分之拾,百分之壹点陆

工期:勘察周期为:10 日历天;方案设计、初步设计周期为:20 日历天;施工图设计周期为:30 日历天;施工工期为:211个月

质量标准:合格

勘察负责人:王继周  证书名称:注册土木工程师 编号:AY064100106

设计负责人:陆倍青  证书名称:高级工程师   编号:SZ201212048

项目负责人:隋海涛   证书名称:一级建造师 编号:粤32131305246

企业资质:市政公用工程施工总承包特级

投标文件中填报的单位项目名称:郑州市跨南水北调干渠七座桥梁工程

投标文件中填报的项目负责人业绩名称:/

第二中标候选人:上海宝冶集团有限公司

投标报价:勘察设计费优惠率8.4%;工程施工费优惠率0.3%

大写:百分之捌点肆,百分之零点叁

工期:勘察周期为:10 日历天;方案设计、初步设计周期为:20 日历天;施工图设计周期为:30 日历天;施工工期为:3

质量标准:合格

勘察负责人:何留纪  证书名称:注册土木工程师 编号:AY064100126

设计负责人:汪洋海  证书名称:高级工程师     编号:机高410015530项目负责人:陈铁龙   证书名称:一级建造师   编号:沪31151708672

企业资质:市政公用工程施工总承包壹级

投标文件中填报的单位项目名称:郑州市农业路快速通道工程(雄鹰东路-金源东街)施工第九标段

投标文件中填报的项目负责人业绩名称:/

第三中标候选人:中建八局第二建设有限公司

投标报价:勘察设计费优惠率6.6%;工程施工费优惠率0.8%

大写:百分之陆点陆,百分之零点捌

工期:勘察周期为:10 日历天;方案设计、初步设计周期为:20 日历天;施工图设计周期为:30 日历天;施工工期为:3

质量标准:合格

勘察负责人:杨青波  证书名称:注册土木工程师 编号:AY113200843

设计负责人:陈淑红   证书名称:高级工程师 编号:2004010200

项目负责人:张晓林   证书名称:一级建造师 编号:鲁44101116774

企业资质:市政公用工程施工总承包特级

投标文件中填报的单位项目名称:南宁市快速公交(BRT)试点工程PPP项目

投标文件中填报的项目负责人业绩名称:/

二标段:

第一中标候选人:河南海纳建设管理有限公司

投标报价:工程总承包合同中标金额的0.77%

大写:百分之零点柒柒

工期:全过程监理服务 

质量标准:合格

项目总监:范杰   证书名称:注册监理工程师 编号:41006195

企业资质:工程监理综合资质

投标文件中填报的单位项目名称:曹县城区基础设施监理项目(二标段)

投标文件中填报的项目负责人业绩名称:/

第二中标候选人:中元方工程咨询有限公司

投标报价:工程总承包合同中标金额的0.77%

大写:百分之零点柒柒

工期:全过程监理服务  质量标准:合格

项目总监:任春芝   证书名称:注册监理工程师 编号:41007890

企业资质:工程监理综合资质

投标文件中填报的单位项目名称:郑州市上街区金屏路、汉江路、乌江路、衡山路、龙江路(汝南路-金华路)新建工程

投标文件中填报的项目负责人业绩名称:/

第三中标候选人:河南际龙工程技术咨询有限公司

投标报价:工程总承包合同中标金额的0.78%

大写:百分之零点柒捌

工期:全过程监理服务 

质量标准:合格

项目总监:王军强 证书名称:注册监理工程师 编号:41003716

企业资质:市政公用工程监理甲级

投标文件中填报的单位项目名称:郑州市二七区马寨新镇区首期市政道路工程

投标文件中填报的项目负责人业绩名称:/

(二)签订合同前要处理的事宜

(无)

八、公示期

2019125日—2019128

九、联系方式

招标人:长葛市丽园城市开发建设有限公司

联系人:崔先生

联系电话: 0374-2516155

招标代理机构:许昌建设工程项目管理有限公司

联系人:于女士

联系电话:0374-2096616

地址:许昌市东城区天瑞街东泰大厦五楼0511

 

2019125